Архитекторы успеха
| Журнал «Лес и Техника» г.Красноярск, ноябрь 2010 г. Успеха в жизни можно добиться разными путями. Можно оказаться в нужное время в нужном месте и не растеряться, т.е. действовать, не особенно заботясь об общепринятой морали, можно, опираясь на свои незаурядные способности, стать лауреатом какого-нибудь литературного, музыкального или научного конкурса. Но если говорить об организации реального производства, то даже, если Вы обладаете гениальными организаторскими способностями, рано или поздно Ваше предприятие столкнется с проблемами, которые поставят в тупик любого гения. Можно ли этого избежать? Если не во всем, то во многом, можно, если усвоить одну непреложную истину: управление современным производством должно быть основано на принципах и методах инженерного анализа. Многие считают, что такого рода анализ связан исключительно с техническими характеристиками средств и объектов производства, но это далеко от истины. Промышленная или производственная инженерия (от англ. industrial engineering), в обиходе называемая просто инжиниринг,— это дисциплина, занимающаяся проектированием, улучшением и исследованием интегрированных систем, состоящих из людей, денежных средств, информации, оборудования, энергии, материалов и процессов. Это несколько тяжеловесное определение достаточно точно отражает сущность понятия инжиниринг. Если говорить проще, то сотрудники инжиниринговой фирмы, помогая осуществить ваши замыслы, ставят своей целью минимизировать затраты времени, денег, материалов, энергии и прочих ресурсов. Если начинать с нуля Решать вопросы организации современного деревообрабатывающего предприятия методом кавалеристской атаки или по принципу «хочу как у них» одинаково безнадежно. И если за рубежом найти примеры таких решений найти практически невозможно, то в России их - хоть отбавляй. Даже лет 15-20 назад из многих сотен или тысяч предприятий, основанных на этих принципах, выжили считанные единицы. А в настоящее время такие попытки вне зависимости от масштабов производства полностью обречены на провал. Эра дилетантов, пусть даже очень талантливых, безвозвратно ушла. Ныне в цене только профессионалы. Даже если вы считаете себя таковым, все же обратитесь в инжиниринговую компанию, чтобы они оценили ваш замысел. И, если вы обладаете здравым смыслом, то после беседы со специалистами, у вас неизбежно возникнет убеждение, что без помощи этих людей вам не обойтись. Почему? Да, просто потому, что объем информации, опыт и квалификация, которыми располагают специалисты в области инжиниринга, как говорится, вне конкуренции. Их задача быть в курсе постоянно меняющейся обстановки в области технологии, состояния рынков сырья и сбыта продукции, а также многих других вопросов, в той или иной степени связанных с отраслью, в которой они работают. Кроме того, они обладают необходимым и отлаженным инструментарием, необходимых для изучения конкретных условий, в которых вы собираетесь реализовывать свой проект. Допустим, что общие рассуждения, подобные приведенным выше вас не убедили. Тогда просто перечислим основные (подчеркиваем, основные!) работы, которые проводят специалисты инжиниринговой компании при комплексной оценке будущего проекта. Они оценивают проект по следующим параметрам: -анализ основных показателей отрасли и рынка продукции, предполагаемой к выпуску; -анализ динамики развития, ближайшей и удаленной перспективы развития ситуации на рынке, включая рынок сырья и материалов; -анализ проектных рисков и разработка системы их минимизации; -анализ имеющихся производственных и складских площадей или разработка рекомендаций по подбору необходимых площадей; -оценка и оптимизация предполагаемых технологических процессов; -оценка ожидаемых производственных затрат и себестоимости продукции, а также основных факторов, влияющих на эти показатели, и разработка рекомендуемых способов управления ими (сырье и материалы, энергообеспечение и т.д.); -оценка трудовых ресурсов; -предварительная оценка логистики предприятия; -оценка возможности поэтапного ввода в эксплуатацию технологического оборудования с целью снижения объема стартовых инвестиций; -поэтапный расчет сроков реализации проекта. Вы нашли здесь что-нибудь лишнее? Вряд ли. И, при условии, что вы человек здравомыслящий, достаточно просто сделать вывод, что силы и средства, затраченные вами на решение перечисленных, а также ряда других, связанных с ними задач, не идут ни в какое сравнение с затратами на привлечение специалистов в области инжиниринга. Даже если допустить, что вы сможете получить достаточно достоверные результаты. Еще один фактор, игнорировать который нельзя. Это фактор времени. Нет никаких сомнений, что инжиниринговая компания способна сделать все подготовительные работы гораздо быстрее. Более того, вам могут быть предложены типовые решения, адаптированные к вашим конкретным условиям и соответствующие предполагаемому объему инвестиций. И это только начало. Далее предстоит столкнуться с проблемами куда более сложными. Что дальше? Итак, предварительная оценка проекта выполнена. Решение о его реализации принято. Что же предлагает инжиниринговая компания на этом этапе? В первую очередь это предпроектное обоснование. В число основных работ, проводимых на этом этапе, следует включить: -изучение площадки планируемого объекта -подготовка технических заданий на выполнение предпроектных изысканий и проектных работ -разработка и согласование документации (получение технических условий и требований от органов государственного надзора (контроля) совместно с субподрядчиками - проектными институтами и строительными организациями, поставщиками оборудования и технологий; -подготовка и сбор исходно-разрешительной документации совместно с проектными институтами; -формализация технических условий на подключение к |
инженерным сетям;
-оформление и согласование в установленном порядке задания на проектирование;
-разработка технологий и первичный подбор оборудования; -расчет предварительного бюджета проектируемого объекта. Мы полагаем, что дальнейшее подробное перечисление работ проводимых на следующих этапах реализации проекта не имеет особого смысла. Отметим только, что сложность их и требования к их профессиональному выполнению только возрастают. На наш взгляд, уже по приведенным выше данным можно оценить сложность проблем, возникающих перед организаторами производства, а также значимость инжиниринговых услуг для обеспечения успешного старта и не менее успешного развития вновь создаваемого предприятия. Необходимо еще раз подчеркнуть, что инженерный анализ проекта – это непременная составляющая процесса организации любого предприятия, независимо от масштабов производства. Конечно, для частного предпринимателя, который, например, собирается перерабатывать не более 10-20 тыс. м3 пиловочника в год, объем и сложность работ будут существенно ниже, чем для лесопильного завода мощностью свыше 100 тыс. м3, и, соответственно, средств для проведения этих работ потребуется значительно меньше. Но, тем не менее, для этого частного предпринимателя средства, потраченные на профессиональную подготовку проекта, помогут избежать многих весьма неприятных ситуаций и непредвиденных затрат. Если предприятие уже работает Инжиниринг - это не только подготовка к реализации новых проектов. Не менее важно применение методов инженерного анализа к работающим предприятиям с целью модернизации и повышения эффективности производства. Здесь конечная цель – повышение прибыли. Самый верный путь к увеличению прибыли — уменьшить издержки. Для сохранения своей конкурентоспособности каждое звено в общем процессе производства должно быть способно удерживать расходы на абсолютном минимуме. Для этой цели специалисты тщательно исследуют весь процесс производства от закупок сырья и материалов до реализации конечной продукции с целью выявления «слабых» мест. Т.е. таких мест, где издержки, превышают уровень, который может быть достигнут при определенных условиях. Здесь «взгляд со стороны», т.е. со стороны инжиниринговой компании, по нашему мнению, крайне полезен. Следующий этап работы – разработка рекомендаций по устранению обнаруженных слабых мест. Эта задача по силам только квалифицированным специалистам. Одним из путей решения подобных задач, является комплексная механизация и автоматизация технологических процессов. В частности, группа компаний «Глобал Эдж» предлагает широкий выбор стандартных, отработанных систем механизации для автоматизации головного оборудования, такого как: станки поперечного раскроя, станки продольного раскроя, строгальные станки, двусторонние шипорезные станки, делительные, шлифовальные станки и т.д. И здесь надо подчеркнуть, что это предложение всегда основывается на основе данных инженерного анализа действующего производства. Иначе говоря. это предложение комплексное, включающее не только собственно оборудование, но и рекомендации по его использованию, вплоть до реорганизации всего технологического процесса. Эти автоматизированные системы механизации предназначены для значительного увеличения производительности головного оборудования и уменьшения затрат на содержание персонала. С целью удовлетворения требований заказчика, диапазон систем включает как стандартные варианты, так и проектные решения, изготовленные, в случае необходимости, по специальным техническим требованиям. В числе этих систем, которые существенно повышают эффективность производства изделий из клееной древесины, следует упомянуть, прежде всего, системы автоматизированной подачи заготовок, системы поперечного раскроя с функцией оптимизации, а также системы штабелирования. Более подробно с конструкцией, особенностями применения и преимуществами этих систем мы обязательно вас познакомим. А сейчас вернемся к задачам инжиниринга, направленным на повышение эффективности действующего производства. Помимо технических аспектов при разработке проектов модернизации производства рассматриваются также оптимизация логистики, как внутри цехов или предприятия в целом, так и его внешние транспортные связи. И здесь, как правило, на многих российских предприятиях специалисты обнаруживают достаточно много резервов для снижения издержек. Впрочем, стоит отметить, что анализу подвергаются практически все аспекты деятельности , включая работу персонала от рабочего до руководителя, финансовые потоки и т.д. Иначе говоря. инжиниринг в современных условиях – единственно верный путь к успеху любого проекта, а специалистов в этой области можно без преувеличения назвать архитекторами этого успеха. Вице президент ГК «Глобал Эдж» Анкирский Михаил Юрьевич (495) 739-02-20 www.globaledge.ru info@globaledge.ru |
